Награждайте и наказывайте. Порой простое признание заслуг сотрудника может стать прекрасным стимулом для дальнейшего прогресса. В большей мере это касается организаций, в которых развита корпоративная культура на основе поощрения личных достижений. В таких компаниях материальные стимулы зачастую играют незначительную роль в процессе мотивации сотрудников. Подаренные шефом золотые часы для сотрудников иногда менее ценны, чем похвала, высказанная в благодарственном письме, а лишение премиальных не так страшно, как слова порицания. Известно, что во многих организациях простое признание авторства может иметь огромное влияние на желание сотрудников делиться своими знаниями. Например, нам известен случай, когда одна компания позволила своим сотрудникам создавать собственные веб-страницы в сети Интранет. Такое решение руководства значительно оживило обмен знаниями между сотрудниками. Со временем специалисты компании стали полагать, что если у сотрудника нет своей страницы, значит, он не обладает ценными знаниями, заслуживающими внимания коллег.

Источник...

Источник:

Книга: "Управление знаниями", Коулопоулос Т. М., 2008 г., Москва, Эксмо, 217 стр., ISBN 978-5-699-22937-6. Исходный раздел: Отличные идеи стимулирования Найти книгу в продаже

См. также:

    Анализируйте и оценивайте

    Дайте сотрудникам время

    Деньги, призы, награды

    Сохранение авторства

    Публикация статистики

 Обсудить на форуме