Дайте сотрудникам время. Очень часто специалисты компании настолько заняты порученными им проектами (к примеру, разработкой товаров или услуг), что просто не успевают обмениваться знаниями с коллегами. В таком случае лучшим стимулом обмена знаний в организации будет просто время, необходимое сотрудникам на то, чтобы поместить свои знания в коллективную базу знаний или же просмотреть уже имеющуюся в ней информацию. После завершения работы над очередным проектом нужно давать специалистам три или четыре дня на то, чтобы сформулировать знания, приобретенные ими в процессе работы, и занести их в базу знаний компании, и только по истечению этого времени можно поручать сотрудникам следующее задание.
|
|
|
Книга: "Управление знаниями", Коулопоулос Т. М., 2008 г., Москва, Эксмо, 217 стр., ISBN 978-5-699-22937-6.
Исходный раздел: Отличные идеи стимулирования
Найти книгу в продаже
|
См. также:
Анализируйте и оценивайте
Награждайте и наказывайте
Деньги, призы, награды
Сохранение авторства
Публикация статистики
Обсудить на форуме
